Πώς είναι η αγορά μαρμάρου κάτω από την επιδημία;

Τα τελευταία χρόνια, η αγορά πετρών έχει επηρεαστεί κυρίως από τα μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος. Με το κλείσιμο των ορυχείων και τη διόρθωση των εγκαταστάσεων επεξεργασίας πέτρας, ο αριθμός των ποικιλιών πέτρας θα εξαλειφθεί, και οι αυξήσεις των τιμών δεν είναι ασυνήθιστες. Και φέτος, ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει την αγορά πετρών είναι το ξέσπασμα της επιδημίας. Αυτός ο πόλεμος ιών που σαρώνει γρήγορα τον κόσμο είχε επίσης σημαντικό αντίκτυπο στην αγορά πετρών. Κάτω από μεγάλη πίεση, είναι ένας «κίνδυνος» και μια «ευκαιρία». Εν συντομία συζήτηση για τον αντίκτυπο της αγοράς μαρμάρων πετρών, η οποία χρησιμοποιείται ευρέως στην εγχώρια βελτίωση και την εργαλειοποίηση, κάτω από την επιδημία.

Από την άποψη στοιχείων, οι μαρμάρινες πλάκες επηρεάζονται περισσότερο από την επιδημία από το γρανίτη. Οι κύριοι λόγοι είναι οι ακόλουθοι παράγοντες:

1. Η κατάσταση της παγκόσμιας επιδημίας εξακολουθεί να είναι σοβαρή και η κρίση δεν μπορεί να επιλυθεί βραχυπρόθεσμα. Αυτό έχει μεγάλο αντίκτυπο στις εταιρείες που βασίζονται σε εισαγόμενες πρώτες ύλες, ειδικά σε εταιρείες που εισάγουν μπλοκ από την Ιταλία, την Τουρκία και το Ιράν. Αντιμετωπίζουν το δίλημμα των αποκλεισμένων καναλιών εισαγωγής και καμία κανονική προσφορά. ; Υπάρχουν επίσης ορισμένες εταιρείες με καθυστέρηση αποθεμάτων, και εμπλέκονται παθητικά στο κύμα απόσυρσης παραγγελιών στο πλαίσιο της επιδημίας καταιγίδας.

2. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η ομογενοποίηση της αγοράς μαρμάρου ήταν έντονα ανταγωνιστική. Λαμβάνοντας το δημοφιλές greystone ως παράδειγμα, υπάρχουν εκατοντάδες χιλιάδες ποικιλίες στην αγορά, για να μην αναφέρουμε ότι "δεν είναι τόσο καλή όσο άλλοι". Αυτές οι πολλές παρόμοιες ποικιλίες ξεχωρίζουν. Εκτός από τα πλεονεκτήματα των προϊόντων τους, πολλοί έμποροι έχουν ξεκινήσει έναν πόλεμο τιμών υπό πίεση και κέρδισε με χαμηλές τιμές. Ακόμη και τα τελευταία χρόνια, όταν ένα προϊόν ορυχείου έχει πωλήσει τόσο ζεστό, παρόμοια προϊόντα μπορούν να βρεθούν γύρω από αυτό και καταστέλλεται σε χαμηλές τιμές, προκαλώντας έτσι την αγορά να πέσει σε έναν κακό κύκλο του "χαμηλού ανταγωνισμού των τιμών".

3. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, οι πελάτες στερούνται τη σωστή κατανόηση και κατανόηση του μαρμάρου. Πρώτον, οι πωλητές και οι σχεδιαστές δεν έχουν δώσει αρκετή καθοδήγηση. Το δεύτερο είναι ότι η θεωρία της ακτινοβολίας και της μεγάλης διαφοράς χρώματος είναι ότι το μάρμαρο έχει κατασταλεί από τους ανταγωνιστές εγχώριας βελτίωσης για πολύ, και δεν είναι ένα θέμα μιας ημέρας ή δύο για μια μάταιη και λανθασμένη κρίση της αισθητικής. Το τρίτο είναι η διαφορά στην κατανόηση των πελατών και ο μεροληπτικός αισθητικός προσανατολισμός. Αυτοί οι περιεκτικοί παράγοντες έχουν αναγκάσει το μάρμαρο για να χάσουν μια μεγάλη θέση που δεν θα έπρεπε να έχει χαθεί, και επιδείνωσαν την επίπονη της αγοράς ως μη άκαμπτο προϊόν κάτω από την επιδημία.

Ωστόσο, εάν υπάρξει απώλεια, πρέπει να υπάρξει κέρδος, και είναι βέβαιο ότι θα υπάρξουν ευκαιρίες στο πλαίσιο της κρίσης:

1. Κατά τη διάρκεια της επιδημίας, έφερε επίσης μια σπάνια "περίοδο προσαρμογής". Το «Πανεπιστήμιο» έχει πει: «Γνωρίζοντας να σταματήσει και στη συνέχεια να είναι σταθερή, ήρεμη και στη συνέχεια να είναι ήρεμη, να είναι ήρεμη και στη συνέχεια να είναι ήρεμη, να είναι ήρεμη και στη συνέχεια να είναι σε θέση να εξετάσει, σκέψης και να είναι σε θέση να αποκτήσουν», Ηρεμία και να λάβει ένα εγκεφαλικό επεισόδιο, να προσαρμόσει τις ποικιλίες των επιχειρήσεων πέτρα της εταιρείας στο χρόνο, να αναπτύξουν νέες ποικιλίες, τη βελτιστοποίηση των υπηρεσιών, και να θέσει μια σταθερή βάση για την επιτυχία του επόμενου σταδίου των στόχων και να δημιουργήσει συνθήκες.

2. Αύξηση των εσόδων και μείωση των δαπανών, μείωση του κόστους, εστίαση στην ανάπτυξη ευνοϊκών έργων και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της αγοράς.

3. Η επιδημία επιτάχυνε τον ανασχηματισμό της αγοράς. Τις καθημερινές, ορισμένες μεγάλες κρατικές επιχειρήσεις, εταιρείες εξωτερικού εμπορίου, διανομείς κ.λπ. Αυτή τη στιγμή, μπορεί να είναι μια μοναδική ευκαιρία για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να επικοινωνήσουν με πελάτες υψηλής ποιότητας. Μπορούν να πάρουν την πρωτοβουλία και να την εκμεταλλευτούν. Ευκαιρία.

4. Ενίσχυση της επικοινωνίας και της συνεργασίας με τους σχεδιαστές, την αναθεώρηση της τρέχουσας κατάστασης, την αξιοποίηση των ευκαιριών, και να κατανοήσουν τη νέα τάση της αγοράς.

5. Ενίσχυση της επικοινωνίας και των ανταλλαγών με ανάντη και κατάντη εταίρους στην αλυσίδα εφοδιασμού για να ξεπεραστούν οι δυσκολίες και να δημιουργηθεί μια κατάσταση win-win, ενισχύοντας παράλληλα την επικοινωνία και τη συνεργασία με τους πελάτες και βελτιστοποιώντας τις υπηρεσίες.

6. Δώστε περισσότερη προσοχή στα εγχώρια ορυχεία πετρών και τις αγορές, βελτιστοποιήστε τις ποικιλίες ορυχείων, και επεκτείνετε τα κανάλια και τις αγορές πωλήσεων.

7. Πάρτε την πρωτοβουλία, ρίχνει το δίχτυ σε ένα all-round τρόπο, να καλύψουν τη διαφορά τόσο σε απευθείας σύνδεση και offline, ειδικά κατανοήσουν το νέο μοντέλο σε απευθείας σύνδεση κατανάλωση που γεννήθηκε από την επιδημία, να προσαρμόσει τη στρατηγική, να μετατρέψει και να αναβαθμίσετε.